Großes bewirken. Scott Schenkelberg (er/ihm), Operations Strategic Analyst und Global Chair der LGBTQ + ALLIES (LGBTQ und Verbündete) Employee Resource Group (ERG) von Emerson, hat sich dieses Ziel bei seiner ersten Teilnahme am Programm „Ingenieure in Führungspositionen“ von Emerson gesetzt. Während seiner Arbeit in Atlanta im Jahr 2017 sah er niemanden sonst im Unternehmen, der wie er war. Er hatte Freude an der Arbeit und den Möglichkeiten, Innovationen zu entwickeln, aber dieses Erlebnis warf in ihm die Frage auf, ob Emerson der richtige Arbeitsplatz für ihn war.

Die Antwort offenbarte sich in China, als er die sehr aktive ERG für Frauen in MINT erlebte und sich fragte, welche Unterstützung es für Mitarbeiter wie ihn gab. Als er keine entsprechenden Ressourcen finden konnte, nahm er sich den Geist von Emerson „Consider It Solved“ zu Herzen und half, die erste ERG für LGBTQ + Verbündete aufzubauen.

Die Geschichte dieser ERG, in der jetzt über 600 Mitglieder auf der ganzen Welt aktiv sind, geht aber weit über ihre Entstehung hinaus. Um eine unterstützende Gemeinschaft zu werden und um etwas zu bewirken, musste LGBTQ + Allies (LGBTQ und Verbündete) größer werden. Den Anfang machte dessen Team.

„Schulungen und Aufklärung sind sehr entscheidend für die Mission und den Erfolg unserer Gruppe“, so Scott. „Wir wollten einen Mehrwert für die Organisation schaffen und verschiedene Perspektiven teilen – nicht nur aus unseren eigenen Erfahrungen, sondern auch was es bedeutet, ein Verbündeter zu sein.“

Hier kommt Maddie Neu (sie/ihr), ein Marketing Specialist, bei ihrer zweiten Teilnahme am Programm „Ingenieure in Führungspositionen“ von Emerson ins Spiel. Sie ist jetzt die Führungskraft für Schulungen und Bildung und verbreitet mit ihrem dreiköpfigen Schulungs- und Bildungskomitee zahlreiche Inhalte mit Informationen für Emerson-Mitarbeitende rund um das Thema LGBTQ+-Gemeinschaft.

Die bemerkenswerteste Schulung ist die Einrichtung eines Ally-Schulungsprogramms im Jahr 2020 und ein LGBTQ+-Terminologietraining, das im Juni starten soll. Das Ally-Schulungsprogramm dauert 1,5 Stunden und konzentriert sich darauf, Mitarbeitende von Emerson anhand reale Szenarien zu besseren Verbündeten zu machen. Bisher waren die Sitzungen äußerst beliebt. Über 200 Mitarbeitende, darunter viele Führungskräfte von Emerson, haben bereits an den Schulungen teilgenommen. Das Team arbeitet derzeit daran, die Schulung auf zwei Sitzungen auszuweiten. Dadurch könnten ein detaillierterer Blick auf die Terminologie geworfen und komplexere Szenarien durchgespielt werden. Maddie plant außerdem, die Schulung in verschiedenen Sprachen anzubieten.

Aufklärung und Weiterbildung sind zentrale Aktivitäten, die die ERG für LGBTQ + Verbündete eingeführt hat, aber die Gruppe hat noch viel mehr erreicht. Das Team ist sehr stolz darauf, für ein Unternehmen zu arbeiten, das seine Elternzeitrichtlinie erweitert hat und nun auch primäre und sekundäre Betreuungspersonen einbezieht. Dank einer einfache Änderung gilt die Richtlinie jetzt für alle Familienformen.

Die ERG für LGBTQ + Verbündete arbeitet auf solche Veränderungen hin – und sie ist in ihren Bemühungen nicht allein. Verbündete wie Mark Bulanda, der Executive Sponsor von ERG und Executive President des Geschäftsbereichs Automation Solutions von Emerson, tragen ebenfalls dazu bei, die Mission für einen besseren Arbeitsplatz für alle voranzutreiben. Ein Arbeitsplatz, an dem alle das gleiche Gemeinschaftsgefühl haben, wie Maddie es empfindet, und durch das man auf Arbeit ganz man Selbst sein kann.

Dieses Gefühl ist der größte Antrieb der gesamten ERG.

„Ich kann den miesesten Tag haben, aber dann führen wir ein ERG-Gespräch und ich freue mich und bin wie mit neuer Energie geladen“, erklärt Scott.

Er und das Team streben weiterhin nach einem integrativeren Arbeitsumfeld und wollen Emerson zu einer erstklassigen Organisation und einem Unternehmen für LGBTQ+-Talente machen. Es ist deutlich zu sehen, dass Ihre Anstrengungen bereits Früchte tragen.