Sensibilisation à la cause des LGBTQ+ grâce aux groupes de ressources pour employés LGBTQ+ Alliés

Les sections du groupe de ressources des employés LGBTQ+ Allies d’Emerson à travers le monde illustrent l’engagement d’Emerson à créer un environnement inclusif. Sa section européenne s’efforce de sensibiliser l’opinion publique aux questions LGBTQ+ dans cette zone en proposant des formations pour les partenaires et en amorçant des débats constructifs.

Cette rubrique est consacrée à Sabrina Gilman d’Emerson Suisse. Sabrina est responsable SharePoint de l’ERG du Conseil d’administration mondial et membre de la section européenne du groupe de ressources des employés LGBTQ+ Allies, une initiative de DE&I axée sur les employés LGBTQ+ en Europe.  

Parlez-nous de votre poste chez Emerson.

Je suis chez Emerson depuis 11 ans. J’ai travaillé pour Emerson Corporate à St. Louis, puis j’ai passé plusieurs années dans le Minnesota auprès de l’équipe Automation Solutions. Je travaille actuellement en Suisse en tant qu’avocate générale associée principale, où j’apporte mon soutien à toutes les entreprises d’Automation Solution en Europe pour les questions juridiques et je gère une équipe d’avocats en Europe de l’Est. Lorsque j’ai quitté les États-Unis pour m’installer en Suisse, j’ai rejoint la section européenne de l’ERG LGBTQ + Allies et le Conseil d’administration en tant que responsable SharePoint de l’ERG.

Pouvez-vous nous parler de l’histoire de la section européenne de l’ERG LGBTQ + Allies ?

Nous sommes en pleine croissance et évolution. La communauté LGBTQ+ est confrontée à une situation particulière en Europe. Certains des pays dans lesquels Emerson est installé ont des réglementations ou des barrières culturelles qui rendent difficile le recrutement de membres potentiels et la croissance. Je dirais que c’est parce que l’histoire, les connaissances et l’éducation qui ont été transmises aux États-Unis et dans d’autres pays n’ont pas nécessairement suivi le même rythme dans tous les pays européens. En Europe, il est important de savoir que chaque pays est encore très singulier ; on peut traverser une frontière située à seulement 30 minutes de chez soi ayant une compréhension différente des difficultés que rencontrent nos employés LGBTQ+. Ce n’est donc pas volontaire mais plutôt un manque de compréhension et d’éducation.

Je constate qu’au fur et à mesure que nous nous développons, que nous menons des actions de sensibilisation et que nos responsables adoptent des pratiques d’inclusion, les gens sont plus enclins à poser des questions. Ceci démontre que les gens souhaitent apprendre et offrir leur soutien, même s’ils ne sont que des alliés. Des efforts considérables ont été déployés et nous commençons à avoir de bonnes discussions dans nos nombreuses usines et bureaux sur ce que signifie être un allié et sur la manière dont ils peuvent contribuer à créer un environnement inclusif. Nous constatons un intérêt croissant de la part de divers employés et responsables locaux.

Comment avez-vous épaulé d’autres homologues dans d’autres pays ?

Nous offrons une formation pour tout bureau ou usine dans notre région. Nous commençons par un niveau d’éducation de base afin que les employés puissent comprendre les perspectives et la terminologie liées à la communauté LGBTQ+. La formation des partenaires est un moyen très important de promouvoir le sujet ici en Europe, car il existe encore des juridictions dans certaines régions où Emerson opère et où il peut être difficile pour un employé de se montrer sous son meilleur jour au travail. Il est essentiel que nous disposions de ce noyau de partenaires aux côtés de nos employés, afin qu’ils sachent que lorsqu’ils sont chez Emerson, ils peuvent se montrer sous leur meilleur jour. Je sais que chaque membre de l’ERG souhaite créer un environnement où chacun se sent intégré et convié. Je sais aussi que c’est ce que veulent les directeurs d’Emerson.

Comment jugez-vous la présence des alliés dans votre région ?

Je dirais que notre présence est moins importante que nous le souhaiterions car nous sommes dans une phase d’évolution où nous transmettons des informations à ceux qui ne sont peut-être pas conscients de la possibilité d’être un allié. Nous prévoyons d’utiliser le mois des fiertés pour distribuer beaucoup de matériel. Notre service des ressources humaines nous a beaucoup aidés à partager des informations afin que nous puissions sensibiliser les employés à ce qu’est le mois des fiertés et à ce que signifie être un allié. Nous n’avons peut-être pas d’employés qui savent qu’ils peuvent rejoindre l’ERG sans être membres de la communauté LGBTQ+. Pour y remédier, nous avons lancé des conversations avec tous les employés pour leur présenter ce que signifie être un allié.

Quelle est la plus grande récompense à faire partie de ce groupe ? 

Tout d’abord, les personnes et les directeurs avec lesquels je travaille. Leur énergie et leur enthousiasme pour cette cause importante sont contagieux. C’est formidable de travailler avec un groupe d’individus qui partagent les mêmes idées et qui essaient tous de sensibiliser le public et de créer un environnement unique et ouvert dans lequel nous pouvons tous nous montrer sous notre meilleur jour au bureau chaque jour.

Personnellement, j’apprends sans cesse ce que signifie être un allié. Les personnes de l’ERG m’aident à rester enthousiaste et ouvert. Je suis un allié et je n’ai donc pas grandi avec les mêmes expériences que les autres. Je dois faire un effort d’ensemble pour comprendre les difficultés, les barrières et les obstacles afin de pouvoir soutenir mes amis et mes collègues. J’aime qu’Emerson crée un lieu où les employés peuvent le faire.

Comment Emerson vous a-t-il soutenu, vous et cet ERG ?

Les responsables d’Emerson ont démontré qu’il est essentiel de veiller à ce que tous les employés se sentent à l’aise pour exprimer leur personnalité au travail. Depuis 11 ans que je travaille à Emerson, je pense que nous avons vraiment changé en créant des espaces, en finançant des initiatives, en parrainant des activités et en faisant de la diversité et de l’inclusion une priorité. C’est excitant de faire partie d’une entreprise comme celle-ci. Les entreprises peuvent dire ce qu’elles veulent et essayer d’imiter ce que font leurs concurrents mais les actions d’Emerson sont conformes aux engagements qu’elle a pris. Nous essayons de créer un environnement dans lequel chacun se sent le bienvenu et à sa place. Il est très important de fournir aux gens des outils concrets pour y parvenir et je suis ravie de voir que des groupes de la direction et des employés ont cherché à en savoir plus. Je suis vraiment reconnaissante qu’Emerson ait créé cet espace pour nous permettre de sensibiliser et de créer un environnement inclusif.