Santos GLNG (LNG, Australien)

Expansion zur Deckung der Nachfrage​​​​​​​
Santos, einer der führenden Erdgasproduzenten Australiens, stellte sich für die kürzliche Expansion seines Upstream-Hubs zwei Geschäftsziele. Zunächst ging es um eine zusätzliche Verdichtungskapazität am Knotenpunkt Roma. Das zweite Ziel umfasste die Entwicklung unternehmensinternen Know-hows sowie Kosteneinsparungen durch Selbstabwicklung des Projekts. Die Teams erreichten beide Ziele – sogar vorfristig.
Santos-Teams übernahmen das Management, die Planung, die Terminierung und das Kostencontrolling des Projekts in Eigenregie. Die Santos-Teams waren zudem von der Vorbereitungsphase (FEED) bis zur Inbetriebnahme direkt an der Systemkonfiguration beteiligt.

Echte Einsparungen, virtuelle Zusammenarbeit
Um Konsistenz und präzise Kommunikation zu ermöglichen, benötigten die Teams von Santos und Emerson eine Methode zur Koordination von System-Updates und wichtigen Projektleistungen zahlreicher OEM-Ausrüstungen. Die virtuelle Antwort darauf war : Remote Virtual Office (RVO), eine der Schlüsseltechnologien der Emerson-Initiative für Projektsicherheit.
RVO trug unmittelbar zur Reduzierung der Komplexität und Kosteneliminierung im Rahmen des Projekts bei. Santos' Systemarchitektur sowie Controller, Geräteparameter u. v. m. konnten auf Servern eingerichtet und für den weltweiten Abruf aus einer einzigen Projektdatenbank und -konfiguration verfügbar gemacht werden. 

Das Projekt profitierte von folgenden Vorteilen: 
• Rationalisierte virtuelle Zusammenarbeit: Die RVO-Technologie ermöglichte die Replikation der bestehenden Konfiguration des DeltaV™ Prozessleitsystems von Santos. Teammitglieder weltweit wurden somit in die Lage versetzt, die neue Konfiguration zu entwickeln sowie die Interaktion mit der aktuellen Version zu testen und zu bestätigen. 
• Effektive Zeitauslastung: Das Team integrierte zahlreiche Spezialisten weltweit – die nur zeitweise verfügbar waren – und konnte somit seine Aufgaben effizient erfüllen.

Von der Umsetzung bis zu den Tests mit minimalem Reiseaufwand und ohne Unterbrechungen
Teammitglieder weltweit waren in der Lage, über eine Verbindung mit dem zentralen Server auf das Prozessleitsystem zuzugreifen und damit zu arbeiten. Da die Systementwicklung und -tests keine Leitsystem-Hardware und nur wenig Bürofläche erforderten, konnte Santos weitere Einsparungen erzielen.
Anstatt eine komplette standardmäßige Werksabnahmeprüfung (FAT) in Melbourne, weit vom Kundenstandort entfernt, durchzuführen, entwickelte das Team eine virtuelle FAT. Ein in Melbourne ansässiges Teammitglied arbeitete parallel an der Abnahmeprüfung, ohne an den Kundenstandort zu reisen. Das RVO ermöglichte den unterbrechungsfreien Übergang von der Projektausführung zur Abnahmeprüfung.

Frist- und budgetgemäßer Projektabschluss
Die Strategien von Santos wurden während der Entwicklung der Projektmethodik, die Emersons Best Practices zur Projektausführung einbezogen, weiter angepasst. Somit lieferten sie bestmögliche Projektergebnisse frist- und budgetgemäß.