Uitbreiden van bewustzijn van LGBTQ + door middel van LGBTQ + Allies-werknemersgroepen

De vestigingen van Emerson’s LGBTQ + Allies-werknemersgroep over de hele wereld laten Emerson’s toewijding zien aan het creëren van een inclusieve omgeving. De vestiging in Europa zet stappen om LGBTQ+ bewustzijn uit te breiden binnen de regio door het bieden van partnertraining en het starten van krachtige gesprekken.

In dit aspect zetten we Sabrina Gilman van Emerson Zwitserland in de schijnwerpers. Sabrina is de Global Board ERG SharePoint Lead en lid van de Europese vestiging van de LGBTQ + Allies-werknemersgroep, een DE&I-initiatief gericht op LGBTQ+ werknemers binnen Europa. 

Vertel ons eens iets over uw functie bij Emerson.

Ik werk nu 11 jaar bij Emerson. Ik heb gewerkt voor Emerson Corporate in St. Louis en daarna heb ik meerdere jaren doorgebracht in Minnesota met werken voor het Automation Solutions-team. Mijn huidige functie is in Zwitserland als Senior Associate General Counsel, waar ik alle Automation Solution-bedrijven binnen Europa ondersteun met juridische problemen en ik beheer een team van advocaten binnen Oost-Europa. Toen ik verhuisde van de Verenigde Staten naar Zwitserland, voegde ik mij bij de Europese vestiging van de LGBTQ + Allies-werknemersgroep en het wereldwijde bestuur als de ERG SharePoint lead.

Kunt u ons wat meer vertellen over de geschiedenis van de LGBTQ + Allies ERG-vestiging in Europa?

Wij zitten in een groeimodus en wij ontwikkelen ons. De LGBTQ+ gemeenschap staat voor een unieke situatie in Europa. Sommige van de landen waar Emerson is gevestigd hebben voorschriften of culturele barrières die het moeilijk maken om potentiële leden te werven en uit te breiden. Ik zou zeggen dat dit komt doordat de geschiedenis, kennis en opleiding die naar voren is geduwd in de Verenigde Staten en andere landen niet noodzakelijkerwijs hetzelfde tempo heeft gezien in alle Europese landen. In Europa is het belangrijk om te erkennen dat elk land nog steeds zeer uniek is - men kan een grens overgaan op slechts 30 minuten afstand waar een ander inzicht bestaat in de problemen waar onze LGBTQ+ werknemers voor staan, dus het is niet opzettelijk maar eerder een gebrek aan inzicht en opleiding.

Ik zie dat nu we blijven groeien, meer contact opnemen en meer inclusiepraktijken door ons leiderschap ervaren, mensen meer bereid zijn om vragen te stellen. Dit laat zien dat mensen geïnteresseerd zijn om te leren en steun te bieden, zelfs als ze slechts een partner zijn. Er is een grote impuls geweest en wij beginnen geweldige discussies te hebben op onze vele installatie- en kantoorlocaties over wat het betekent om een partner te zijn en de manieren waarop men kan helpen bij het creëren van een inclusieve omgeving. Wij zien een toenemende interesse van diverse werknemers en lokale leiders.

Hoe hebt u andere tegenhangers in andere landen ondersteund?

Wij bieden partnertraining voor elk kantoor of installatie in onze regio. We beginnen met een basisniveau van opleiding zodat werknemers standpunten en terminologie gerelateerd aan de LGBTQ+ gemeenschap kunnen begrijpen. De partnertraining is echt een belangrijke manier waarop we het onderwerp naar voren brengen hier in Europa omdat er nog steeds jurisdicties zijn in bepaalde gebieden waar Emerson actief is waar het voor een werknemer moeilijk zou kunnen zijn om zijn/haar volle zelf op het werk te brengen. Het is van essentieel belang dat wij deze stevige groep van partners rond werknemers hebben zodat zij erkennen dat ze, wanneer ze bij Emerson zijn, hun meest ware zelf kunnen zijn. Ik weet dat elk lid van de werknemersgroep een omgeving zou willen creëren waar iedereen zich meegerekend en uitgenodigd voelt. Ik weet ook dat dit is wat het uitvoerend leiderschap van Emerson wil.

Hoe vindt u dat de aanwezigheid van partners in uw regio is?

Ik zou zeggen dat onze aanwezigheid lager is dan we zouden willen als gevolg dat we in deze zich ontwikkelde fase zitten waarin we informatie geven aan diegenen die zich wellicht niet bewust zijn van de mogelijkheid om partner te zijn. Wij zijn van plan om Pride Month echt te gebruiken om een hele hoop materiaal uit te brengen. Onze afdeling Personeelszaken is zeer ondersteunend geweest om ons te helpen met het delen van informatie zodat we werknemers kunnen opleiden over wat Pride Month is en wat het werkelijk betekent om een partner te zijn. We hebben wellicht geen werknemers die begrijpen dat ze deel kunnen nemen aan de werknemersgroep zonder lid te zijn van de LGBTQ+ gemeenschap. Om dit te bestrijden, zijn we gesprekken begonnen met alle werknemers om te introduceren wat het betekent om een partner te zijn.

Wat is de meest waardevolle beloning van het in deze groep zitten? 

Ten eerste de mensen en de leiders met wie ik werk. Hun energie en enthousiasme voor dit belangrijke doel is besmettelijk. Het is geweldig om te werken met een groep gelijkgestemde individuen die allemaal proberen om bewustzijn te wekken en een unieke en open omgeving te creëren waar we allemaal elke dag ons volle zelf op het werk kunnen brengen.

Persoonlijk leer ik constant wat het betekent om een partner te zijn. De mensen in de werknemersgroep helpen me om enthousiast en open te blijven. Ik ben een partner dus ik groeide niet op met dezelfde ervaringen als anderen. Ik moet een gezamenlijke inspanning leveren voor het begrijpen van de problemen, de barrières en de obstakels zodat ik mijn vrienden en collega's kan ondersteunen. Ik vind het fijn dat Emerson een ruimte creëert voor werknemers om dat te doen.

Hoe heeft Emerson u en deze werknemersgroep ondersteund?

Emerson-leiderschap heeft laten zien dat het zorgen dat alle werknemers zich op hun gemak voelen om hun volle zelf op het werk te brengen, essentieel is. In de 11 jaar die ik bij Emerson heb gewerkt, vind ik dat we echt een transformatie teweeg hebben gebracht door het creëren van ruimte, financieren van inspanningen, sponsoren van kansen en het prioriteit maken van diversiteit en inclusie. Het is opwindend om deel uit te maken van een dergelijke organisatie. Elk bedrijf kan dingen zeggen en proberen na te bootsen wat concurrenten doen, maar de acties van Emerson ondersteunen de toezeggingen die het heeft vermeld. Wij proberen een omgeving te creëren waar iedereen zich welkom voelt en het idee heeft dat ze erbij horen. Mensen concrete instrumenten geven om dat te doen is zo waardevol en ik ben enthousiast om te zien dat leiderschapsgroepen en werknemers contact hebben opgenomen voor meer informatie. Ik ben erg dankbaar dat Emerson deze ruimte voor ons heeft gecreëerd om bewustzijn te wekken en een inclusieve omgeving te creëren.