Perspektywy: innowacyjne pomysły
Poznaj rewolucyjne pomysły, inspiracje i spostrzeżenia liderów firmy Emerson w dziedzinie automatyki przemysłowej, komfortu w domu i nie tylko.
Nawiązywanie kontaktów i wspieranie naszych pracowników LGBTQ+ w Ameryce Łacińskiej i poza nią
Pracownicy firmy Emerson traktują nasze podstawowe wartości bardzo poważnie. Członkowie kostarykańskiego oddziału Grupy Wsparcia Pracowników LGBTQ+ Allies na co dzień żyją zgodnie z naszymi wartościami dotyczącymi „wspierania naszych pracowników”, tworząc środowisko umożliwiające integrację, w którym pracownicy mogą być sobą.
W tym artykule zwracamy uwagę na Fabio Bolanosa, analityka rynku posprzedażowego z zespołu Power and Water Solutions firmy Emerson w Kostaryce. Fabio jest współzałożycielem kostarykańskiego oddziału Grupy Wsparcia Pracowników LGBTQ + Allies. Reprezentuje również firmę Emerson jako lider społeczności. Fabio kieruje firmowymi komitetami w lokalnej organizacji Alianza Empresarial para el Desarrollo (United Way) and Pride Connection — jest to forum poświęcone różnorodności, równości i integracji (DE & I) dla firm współpracujących ze sobą w Ameryce Łacińskiej.
Gdzie się znajdujesz i gdzie znajduje się Twój oddział? Jak to się zaczęło?
Jestem obecnie w Kostaryce. Wraz z moim kolegą Ronaldem Quirosem utworzyliśmy oddział Grupy Wsparcia Pracowników LGBTQ + Allies firmy Emerson. Byliśmy pionierami w tworzeniu oddziału LGBTQ+ Allies firmy Emerson w Ameryce Łacińskiej. Drugi oddział obecnie powstaje w Meksyku.
Z jakimi wyzwaniami przyszło Ci się mierzyć?
Ostatnio była to globalna pandemia COVID-19. Byliśmy przyzwyczajeni do interakcji twarzą w twarz, a wirtualne rozmowy nie są nacechowane ciepłem i gościnnością. Zaczęliśmy wprowadzać więcej tematów, takich jak podpisanie Paktu z San Jose, platforma Virtual Pride i webinar poświęcony różnorodności, seksualności i niepełnosprawności. Obecnie opracowujemy protokół, z którego firmy będą mogły korzystać, aby wspierać pracowników transpłciowych przechodzących tranzycję płciową.
Opowiedz nam więcej o Virtual Pride
Jest to wirtualny portal, która powstał z powodu pandemii. Jego użytkownicy mogą stworzyć awatar do marszu i zaangażować się w działania na rzecz ludzkości, takie jak bycie bardziej tolerancyjną osobą. W poprzednim roku udało nam się stworzyć wirtualną platformę, która odzwierciedlała zaangażowanie firmy Emerson w zakresie różnorodności. W tym roku ponownie bierzemy udział w tej akcji.
Świętujemy z wieloma innymi firmami, a ponad 20 innych międzynarodowych i krajowych firm ma swoich reprezentantów każdego roku.
Co oznacza sojusznictwo dla Ciebie i Twojego oddziału?
Sojusznictwo jest niezwykle ważne. W Ameryce Łacińskiej już wcześniej było wielu sojuszników, którzy pomagali na długo przed utworzeniem naszego oddziału. Jednym z ostatnich przykładów siły sojusznictwa było uchwalenie Ustawy o równości w Kostaryce 26 maja 2020 roku. Sojusznicy zdecydowanie opowiadali się za tym rozwiązaniem i uważam, że jego wprowadzenie nie byłoby możliwe bez ich wsparcia.
Ponadto oddział firmy Emerson w Kostaryce ma więcej sojuszników niż w innych społecznościach. Od 60% do 65% naszych uczestników to sojusznicy. Sojusznicy popierają firmę Emerson Costa Rica w jej wysiłkach na rzecz wspierania naszych pracowników i dalszego koncentrowania się na tworzeniu kultury umożliwiającej integrację.
Jaka jest najcenniejsza nagroda za uczestnictwo w tej grupie?
Najcenniejszą nagrodą za bycie w tej grupie są przyjaciele, których zdobyłem w ciągu ostatnich dwóch lat jako lider w oddziale LGTBQ + Allies w Kostaryce. To są prawdziwi przyjaciele, którzy zawsze służyli mi pomocą, zarówno w dobrych, jak i złych chwilach. Są to przyjaciele, którzy początkowo byli tylko współpracownikami, ale raz ze mną zobowiązali się, aby uczynić placówkę Emerson Costa Rica miejscem dbającym o integrację pracowników.
Jaki jest Twój ulubiony aspekt tej grupy ERG?
Dzięki byciu w tej grupie mogę nawiązywać kontakty z innymi osobami, z którymi nie miałem styczności poza Grupą Wsparcia Pracowników LGBTQ+ Allies. Te relacje umożliwiły mi uczenie się od innych oraz przekazywanie wiedzy. Ta grupa uczyniła mnie również bardziej wyrozumiałą i empatyczną osobą, lepszym nauczycielem i lepszym uczniem.
Czego nauczyłeś się od tej grupy?
Nauczyłem się być lepszym słuchaczem, skupiać się na prawdziwych potrzebach innych i tworzyć wspaniałą synergię z zespołem liderów, którzy przewodzą swoim komitetom na drodze do doskonałości. Dodatkowo nadal uczę się wartości ciężkiej pracy. Doświadczyłem z pierwszej ręki, że ciężka praca zapewnia świetne wyniki. Trudne czasy, kiedy sprawy nie układają się zgodnie z oczekiwaniami, prowadzą do nowego i ważniejszego wyzwania.
W jaki sposób firma Emerson wspierała Ciebie i grupę ERG?
Osobiście uważam, że firma Emerson sprawiła, że poczułem się wysłuchany. Firma Emerson była w 100% zaangażowana w naszą grupę ERG, nawet na poziomie korporacyjnym. Cała organizacja pomogła nam poprzez wspieranie i promowanie naszej inicjatywy. Naprawdę doceniamy, że wszyscy wywiązują się ze zobowiązania w zakresie „wspierania naszych pracowników”. Nie miałem okazji tego doświadczyć, dopóki nie rozpocząłem pracy w firmie Emerson.