Celebramos a las superestrellas de la sostenibilidad de Emerson: conozca a Rada Petrovan

En Emerson, nos enorgullece contar con una organización de colegas talentosos que se comprometen a impulsar la sostenibilidad y a proteger el planeta. Nuestro objetivo es dejar el mundo en un lugar mejor que el que lo encontramos; y sin nuestros colegas dedicados, este objetivo solo sería un sueño.

Para reafirmar nuestro compromiso con la sostenibilidad y celebrar a nuestros más apasionados colegas, destacamos a un grupo de superestrellas de la sostenibilidad que cumplen un rol fundamental para ayudarnos a lograr este objetivo.

A continuación: conozca a Rada Petrovan, directora de Planificación Estratégica en Emerson de Europa en Zug, Suiza. Rada se siente capacitada y llena de energía por el hecho de marcar una diferencia para ella misma, para quienes la rodean y para las generaciones futuras. Leer más a medida que Rada comparte su viaje de sostenibilidad.

¿Qué significa sostenibilidad para usted?

Rada: La sostenibilidad es el futuro, no hay otra manera de decirlo. Es un compromiso por el que debemos luchar constantemente, porque no hay un planeta B. La búsqueda de la sostenibilidad puede resultar incómoda ahora, pero con el tiempo puede convertirse en una forma de vida, de trabajo e incluso de diversión. Nos sentimos bien cuando contribuimos a algo más grande que nosotros mismos, como por ejemplo, cuando reciclamos. La mayoría de las veces es una molestia, pero cuando uno hace su parte, se siente bien. Uno siente que lo que hace realmente importa y marca la diferencia...¡porque lo hace! La sostenibilidad también nos une por una causa común y global. Al final, nuestro impacto en la sostenibilidad es el legado que dejamos a las próximas generaciones, y queremos que sepan que hemos mejorado las cosas.

¿Qué está haciendo para crear un impacto en el ámbito de la sostenibilidad y cómo pueden participar los demás?

Rada: Tendría que decir que mi mayor impacto se da a través de mi trabajo en Emerson. Tengo mucha suerte de poder infundir las pasiones que tengo como persona y los intereses que tengo como profesional en lo que hago a diario. Algunos ejemplos de mi impacto diario en acción son mi apoyo al grupo de trabajo de Sostenibilidad, dirigido por Veronica Constantin y puesto en marcha en 2019, que ayuda a nuestros clientes a la descarbonización; el lanzamiento de la estrategia de sostenibilidad de Emerson en Europa, que se expandió rápidamente a nivel mundial; y la formación de campeones y entusiastas de la sostenibilidad, colegas de Emerson que refuerzan nuestras iniciativas de sostenibilidad e impulsan la concientización tanto interna como externa en torno a todos los pasos que damos para crear un mundo y un futuro mejores.

¿Cómo podemos comprometer al resto en el lugar de trabajo para que participen de los esfuerzos de sostenibilidad?

Rada: Además de todo lo mencionado anteriormente, la sostenibilidad es también una mentalidad, y estimular la curiosidad de los colegas en torno a ella puede ser el camino más rápido hacia sus sentimientos y formas de pensar. En Emerson, descubrimos que nuestra gente está personalmente involucrada en el tema y motivada para marcar la diferencia. Por ejemplo, los colegas están muy dispuestos a participar como voluntarios en nuestras iniciativas de “Ecología de Emerson”; y nuestro campus de Cluj (Rumania), que lleva años organizando iniciativas de reciclaje que funciona ahora con el 100 % de energía renovable. La sostenibilidad es un esfuerzo de todo el equipo que nuestros colegas adoptan verdaderamente. Otra forma de impulsar la sostenibilidad con nuestros colegas es comunicándonos con ellos y mostrándoles los resultados de su trabajo. Es importante que vean cómo su esfuerzo marca la diferencia en el mundo de Emerson, en nuestro planeta y en nuestros clientes.

¿Qué valor ha visto de sus esfuerzos de sostenibilidad dentro y fuera del lugar de trabajo?

Rada: A nivel interno, me siento afortunada de haber tenido la oportunidad de participar directamente en el diseño de la estrategia de sostenibilidad de Emerson; eso solo ha sido muy reconfortante. El hecho de que los colegas hayan confiado en mí para desarrollar programas en torno a esta iniciativa y, luego, liderar equipos para mejorarla es muy gratificante. Hoy en día la sostenibilidad está en boca de todos, tanto dentro como fuera de Emerson, así que es bueno saber que estamos ayudando a impulsar este cambio. A nivel externo, nuestra estrategia y nuestro mensaje están llegando realmente a los clientes. Nos hacen preguntas todo el tiempo e inician conversaciones sobre cómo podemos ayudar, y abrir esta línea de comunicación y proporcionar valor al cliente es exactamente lo que hemos estado tratando de lograr. El camino hacia la sostenibilidad puede ser largo e incierto a veces, pero hemos conseguido iniciar algo en Emerson que ahora se extiende mucho más allá de las paredes de nuestra empresa.

¿Cómo ayuda Emerson a los clientes a progresar en sus iniciativas de sostenibilidad?

Rada: Hay una gran variedad de formas en las que Emerson ayuda a sus clientes a progresar en sus iniciativas de sostenibilidad. Por razones de tiempo, solo me centraré en nuestro negocio de Emerson. Dos de las áreas más importantes en las que nos centramos son la descarbonización de las operaciones existentes a través de programas de eficiencia y confiabilidad y la aceleración de las nuevas infraestructuras de combustibles limpios y productos químicos ecológicos. A través de nuestro impacto en las operaciones actuales y futuras de los clientes, ayudamos a mitigar las emisiones y a impulsar la eficiencia energética hoy, al tiempo que desarrollamos una infraestructura sostenible para el futuro.

¿Qué le gustaría ver más en al ámbito de la sostenibilidad?

Rada: Está claro que a la gente le apasiona la sostenibilidad. También están muy motivados para marcar la diferencia. Hemos hecho grandes avances hasta ahora, pero el CAMBIO lleva tiempo. Así que me gustaría seguir viendo cómo la gente se une a este esfuerzo, resistiendo en su motivación y confiando en los resultados de sus esfuerzos. Estamos en esto a largo plazo.