A Emerson apresenta um plano de ação preciso e confiável para ajudar as companhias a superar seus maiores obstáculos referentes à transformação digital
Austin, Texas (1º de outubro de 2018) – A Emerson anunciou hoje um plano de ação de transformação digital contendo serviços de implementação e de consultoria para ajudar as empresas a desenvolver e executar planos de transformação digital personalizados para conseguir alcançar o desempenho Top Quartile.
A indústria manufatureira está enfocada na transformação digital, aproveitando as novas tecnologias para impulsionar seu desempenho operacional. No entanto, ainda não existe um consenso sobre como chegar lá ou sobre o que de fato é sucesso. Sem a existência de referência na indústria, fica difícil para as empresas saberem se estão no caminho certo ou se alcançaram o caminho certo. As líderes em tecnologia operacional (TO) e a tecnologia da informação (TI) em geral trabalham isoladamente, sem colaborar rumo a um objetivo comum para alcançar a transformação digital.
“Os nossos clientes têm diferentes pontos de partida e diferentes níveis de maturidade quando se trata de avaliar e implementar estratégias de transformação digital", afirma Lal Karsanbhai, presidente executivo da Emerson Automation Solutions. “A abordagem de transformação digital comprovada da Emerson oferece a melhor flexibilidade possível ao mesmo tempo em que identifica com precisão o melhor caminho para cada cliente, com base em seus objetivos, estrutura e maturidade digital geral.”
Pesquisa da Emerson: Em um estudo realizado pela Emerson, 8 de cada 10 líderes da indústria, responsáveis por iniciativas de transformação digital
não apresentam um plano de transformação digital, ou seja, apenas 20% dos participantes disseram ter uma visão e um plano preciso. Além disso, 90% afirmaram que ter um plano claro é importante, muito importante ou extremamente importante. A falta de um plano prático foi citada como a barreira número um para realizar projetos de transformação digital; adoção cultural e valor comercial completam o quadro das três principais barreiras para conseguir evoluir. Embora todos os participantes estivessem dirigindo projetos pilotos no momento da pesquisa, somente 21% conseguiram passar desse estágio e atingir novos padrões operacionais.
Ao aproveitar o envolvimento do cliente com programas de transformação digital bem-sucedidos, a Emerson definiu uma abordagem estruturada, porém flexível, para ajudar os clientes a se concentra-se em áreas de prioridade com um plano prático adaptado à sua estrutura e às suas necessidades comerciais. O objetivo é ajudar as empresas a usar a tecnologia para alcançar o desempenho Top Quartile, medido através da otimização da produção, da melhora na confiabilidade, do aprimoramento na segurança e também da economia do uso de energia.
“Há uma urgência de ordem mundial entre os executivos para explorar a inovação com o intuito de melhorar o desempenho, mas muitas empresas ainda se sentem presas por falta de um caminho claro", completa Karsanbhai. “Os clientes engajados com nossos consultores da Operational Certainty conseguem desenvolver a percepção sobre quais são suas melhores chances para atingir a transformação digital e desenvolver um plano de implementação realista para que os resultados sejam mais rápidos.”
O plano de ação digital combina tecnologia e expertise da indústria
O plano de ação de transformação digital da Emerson tem duas áreas de enfoque: alavancadores e capacitadores de negócios. Os alavancadores de negócios observam as capacidades e o desempenho em relação aos padrões da indústria em áreas-chave: gerenciamento de produção, confiabilidade e manutenção, segurança e/ou energia e emissões. Os capacitadores de negócios se enfocam em observar as capacidades da eficiência organizacional e da integração de sistemas e dados. Para cada um deles, a Emerson identificou critérios detalhados para medir o desempenho dos clientes durante a jornada digital – do convencional ao melhor da categoria e ao mais alto nível: operações digitalmente autônomas.
As empresas podem começar a jornada rumo à transformação digital a partir do ponto em que se encontram. Podem começar em escala pequena em uma instalação para cuidar dos problemas mais importantes, como a verificação da integridade de uma bomba ou a inspeção de segurança dos funcionários. Porém, também podem explorar programas que atingem toda a empresa em um alavancador de negócios, como a confiabilidade de ativos críticos; podem incentivar dentro da empresa a adoção de tecnologias em nuvem e de análise para a transformação completa do negócio.
O grupo de consultoria Operational Certainty da Emerson fornece uma lista de serviços, desde workshops para iniciar a transformação digital até um gerenciamento de mudanças mais profundas para empregar e adotar conjuntos de ferramentas digitais. Os clientes fazem parcerias com a Emerson, não somente por sua expertise em consultoria, mas também para implementar o seu Plantweb™ Digital Ecosystem, que oferece um software robusto, análise de dados e um portfólio de serviços e produtos de tecnologia para solucionar problemas reais, ao mesmo tempo em que melhoram o desempenho da planta.
A capacidade comprovada da Emerson é respaldada por uma equipe de implementação global que inclui mais de 80 arquitetos de soluções e engenheiros de integração de análise, com o suporte da força de trabalho de mais de 8400 engenheiros de serviços. Um importante alicerce para atingir a transformação digital foi construído com produtores do mundo todo. Por exemplo, a Emerson em parceria com seus clientes implementou mais de 37 000 instalações de rede wireless e mais de 175 aplicações e plataformas integradas de confiabilidade, só para citar alguns casos.
Para saber mais, visite emerson.com/opcertcon.
