Mike Train, Chief Sustainability Officer von Emerson. Hochauflösendes Bild
Nachhaltigkeit entwickelt sich schnell zur vordringlichsten Angelegenheit in unseren Branchen. Das Engagement des Unternehmens für Umwelt, Soziales und Unternehmensführung (ESG) hat sich von der Reputation zu einer Unternehmensstrategie für Nachhaltigkeit entwickelt. Nicht nur Kunden begründen ihre Lieferantenauswahl damit, sondern auch den Mitarbeitern ist dies wichtig, wenn sie eine Entscheidung treffen, wo sie sich einbringen und eine Karriere aufbauen möchten.
Industrielle Hersteller und Energieanbieter suchen nach Ideen und Lösungen in Form von Technologien, Dienstleistungen und Praktiken, die sie beim Erreichen ihrer eigenen ökologischen Nachhaltigkeitsziele unterstützen. Potentielle Mitarbeiter möchten für ein Unternehmen arbeiten, das sinnvolle Schritte zur Schaffung einer besseren Welt unternimmt und auf das sie stolz sein können. Aktionäre möchten sicher gehen, dass die Unternehmen, in die sie investieren, sofortige Maßnahmen ergreifen, um diese Probleme anzugehen und gleichzeitig einen echten und nachhaltigen Wert zu schaffen.
Vor diesem Hintergrund sind die Netto-Null-Ziele bis 2050, die sich Unternehmen heute setzen, ehrgeizig und wichtig für eine bessere Zukunft. Allerdings scheinen sie nicht immer zu wissen, wie sie dorthin gelangen können. Es müssen unverzüglich Maßnahmen ergriffen werden, da sonst die Belastung durch den Klimawandel zu groß wird. Das bedeutet, dass wir bereits jetzt so handeln müssen, wie es für die von uns angestrebte nachhaltigere Zukunft erforderlich ist.
Ich arbeite seit mehr als 30 Jahren mit Kunden weltweit zusammen und helfe ihnen zu verstehen, wie Automatisierung ihre Geschäftsleistung in den Bereichen Produktion, Sicherheit und Rentabilität zum Positiven verändern kann. Jetzt können dieselben Prinzipien und Innovationen, mit denen Geschäftsergebnisse verbessert werden, eine enorme Wirkung für Unternehmen weltweit auf dem Weg zur Nachhaltigkeit erzielen.
Das Erreichen der Netto-Null-Ziele bis 2050 wird nicht über Nacht geschehen. Es wird nicht einfach sein. Und es gibt keine Zauberformel dafür. Es ist jedoch möglich und es liegt in unserer Verantwortung, gemeinsam Wege zu finden.
Dieser Emerson-Standort wird sich unmittelbar mit den Schlüsselthemen zur Nachhaltigkeit befassen, die für Emerson und unsere Kunden wichtig sind, einschließlich Dekarbonisierung, Emissionsmanagement, Elektrifizierung sowie Energieeffizienz und -optimierung.
Es wird konkret definiert, welchen massiven Herausforderungen sich unsere Welt stellen muss, welche Hindernisse uns im Wege stehen, welche Rolle die Automatisierung aktuell bei der Lösungsfindung spielt - und es stehen Menschen im Mittelpunkt, die bereits anfangen, sinnvolle Fortschritte in die richtige Richtung zu machen. Am wichtigsten ist, dass wir uns auf messbare Maßnahmen konzentrieren, die Emerson ergreifen kann, um unseren Ansatz zur ökologischen Nachhaltigkeit weiter zu verbessern, und um zu definieren, wie wir die Welt zu einem besseren Ort für künftige Generationen machen können.
Das Erreichen der Netto-Null-Ziele bis 2050 wird nicht über Nacht geschehen. Es wird nicht einfach sein. Und es gibt keine Zauberformel dafür. Es ist jedoch möglich und es liegt in unserer Verantwortung, gemeinsam Wege zu finden. Wir können diese Nachhaltigkeitslast nicht unseren Kindern und Enkeln aufbürden – vor allem, wenn wir heute über Technologie verfügen, mit der wir echte, greifbare Fortschritte erzielen können.
Obwohl nicht alle mit der Wissenschaft übereinkommen, hoffe ich, dass wir uns zumindest darüber einig sind, dass wir den nachfolgenden Generationen eine bessere Welt hinterlassen möchten. Und dies ist die Mission, der wir uns alle verpflichtet fühlen sollten und auf die wir schon heute aktiv Einfluss nehmen können.
Mit freundlichen Grüßen
Mike Train
