Un impatto significativo. Scott Schenkelberg, Operations Strategic Analyst e Presidente globale del gruppo di risorse dei dipendenti (ERG) LGBTQ+ di Emerson, ha stabilito questo obiettivo per sé stesso durante la sua prima rotazione nel programma Engineers in Leadership di Emerson. Mentre lavorava ad Atlanta nel 2017, non gli sembrava di vedere nessuno che gli somigliasse in azienda. Apprezzava il lavoro e l'opportunità di innovare, ma l'esperienza gli suggerito una domanda: Emerson era l'organizzazione giusta per lui?

La risposta si è rivelata in Cina, quando ha visto le donne molto attive nell'ERG STEM e si è chiesto dove fosse quel sostegno per i dipendenti come lui. Quando ha compreso che non esisteva, ha messo in atto lo spirito "Consider It Solved" di Emerson e ha contribuito a creare l'ERG LGBTQ+ Allies.

La storia di questo ERG, ora forte di oltre 600 membri in tutto il mondo, ha superato le previsioni fatte alla sua creazione. Per diventare una comunità solidale e avere un impatto, LGBTQ+ Allies ha dovuto crescere, a partire dal suo team.

"La formazione e l'istruzione sono fondamentali per la missione e il successo del nostro gruppo", ha dichiarato Scott. "Volevamo fortemente offrire valore all'organizzazione e condividere diverse prospettive non solo sulla nostra esperienza, ma anche su quello che significa essere un alleato".

È a questo punto che entra in gioco Maddie Neu, una Marketing Specialist alla sua 2^a rotazione del programma Engineers in Leadership. Oggi Maddie è responsabile della formazione per l'ERG e con il suo comitato di tre persone crea moltissimi contenuti, condividendo informazioni chiave e risorse con i dipendenti Emerson su come diventare un alleato della comunità LGBTQ+.

L'intervento di formazione più importante era finalizzato alla creazione del programma di formazione Ally nel 2020 e di un corso di formazione per la terminologia LGBTQ+ lanciato a giugno. Il programma di formazione Ally è un corso di formazione di 1,5 ore che si concentra sull'aiutare i dipendenti di Emerson a diventare alleati migliori attraverso scenari di vita reale. Finora le sessioni sono state estremamente seguite, con oltre 200 dipendenti Emerson che hanno già partecipato ai corsi di formazione, tra cui molti leader di Emerson. Il team sta attualmente lavorando per espandere il corso di formazione a due sessioni, che comprenderà un esame più approfondito della terminologia e introdurrà scenari più complessi. Maddie prevede inoltre di produrre il corso di formazione in diverse lingue.

L'istruzione e la formazione sono attività chiave che l'ERG LGBTQ+ Allies hanno implementato, ma il gruppo ha realizzato molto di più. Il team è molto orgoglioso di lavorare per una società che ha sviluppato una sua politica di congedo parentale che include i caregiver primari e secondari. Questa semplice modifica comprende tutti i tipi di struttura familiare.

I membri dell'ERG LGBTQ+ Allies lavora ogni giorno a cambiamenti come questo, e non sono soli. Anche gli alleati, come Mark Bulanda, sponsor esecutivo dell'ERG e presidente esecutivo del business Automation Solutions di Emerson, contribuiscono a promuovere la missione della creazione di un ambiente di lavoro migliore per tutti. Un luogo in cui ognuno abbia lo stesso senso di comunità di Maddie, dove "è possibile portare in ufficio la propria personalità completa".

Questa sensazione riecheggia attraverso l'ERG.

"Anche nel peggiore dei giorni capita di ricevere una chiamata per l'ERG e mi entusiasmo, elettrizzato dalla nuova energia", ha dichiarato Scott.

Mentre lui e il team continuano a impegnarsi per creare un ambiente di lavoro più inclusivo e fanno di Emerson un'organizzazione e un'azienda di primo livello per i talenti LGBTQ+, non c'è più alcun dubbio: l'impatto è ben avviato.